我院召開中(zhōng)層幹部例會

5月(yuè)26日下(xià)午，大同晉仁醫院在多功能廳召開5月(yuè)份全院中家舊(zhōng)層幹部會議，分析目前醫院病資又曆質控、常态化疫情防控下(xià)的院感工作、DRG支付方式女吃改革等方面的問(wèn)題，并就下(xià)一步工作進行強低兵調部署。汾陽醫院黨委書記郭任維，院長郭建平影輛，副院長李大軍和(hé)張耀武以及全院中(zhōng)層幹部出席會議。會議可著由院辦主任趙凱華主持。

會上，趙凱華主任從職能部門質量安全月(y樹錯uè)活動(dòng)完成情況、醫院支援汾陽令才隔離(lí)點抗疫工作、實線算行“預住院”管理等方面對醫院近期工作進行了簡要的回顧總道站結。

醫務科科長張祺斌對4月(yuè)份醫院各項醫療指标進行分析，對構建病案三級質控城畫體系進行了詳細的講解，并通(tōng)報相關(guān)科室運行病曆中(zh拍冷ōng)存在的問(wèn)題。他強調各科室主任要從思想上高體山度重視病曆質控工作，積極配合，注重過程質控，嚴把質控标準，雨道持續提升病曆質控工作。

醫院感染管理科主任高福梅從提高住院患者抗菌藥物治療前病原學送檢率、等級醫院評坐少審院感相關(guān)指标管理、近期常态化疫情防控妹西工作三方面強調加強院感工作的重要性。

醫保科王海婷科長對1-2月(yuè)醫院DRG運行數據進行彙費請總分析，用數據說話，深入剖析目前存在的問(wèn)題，強調人工智能審核系統相師那關(guān)事宜。她(tā)希望各科室要加強臨床路(lù)徑管理，個請不斷規範臨床診療行為。

郭建平院長講話指出，對照今年年初制定的目标，受疫情影響，我院許多鄉能工作在進度、節奏上發生了變化，部分工作尚未開展。馬上進入六月(yuè)了，時間廠亮緊，任務重，同時又面臨醫改過程中(zhōng)照近的諸多困難，他對下(xià)一步如(rú)何應對醫改新要求，月輛謀求醫院的生存與發展提出以下(xià)幾點要求：了事

一是堅持黨建引領，切實以高的政治站(zhàn物暗)位“辦醫院、管醫院”。必須認真貫徹落實黨的十九大及十九屆曆次全會精神，務兒這必增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維匠綠護”，捍衛“兩個(gè)确立”。牢記習總書記關(guān)于推動(dòng)學秒公立醫院高質量發展，為人民提供全方位、全周期的健康服務的指示，認真學習嗎廠、貫徹國務院辦公廳下(xià)發的《關(guān)于推動(dòng)公立醫機電院高質量發展的意見（2021）》、《公立醫院高質量發展促進行動(d對道òng)（2021-2025）》、《深化醫藥衛生體制改革一兵2022年重點工作任務》文(wén)件精神，高舉公益性旗現笑幟，堅持新發展理念，以改革創新為動(dòng)力解決發展中(zhōng)遇會票到的問(wèn)題，堅持年初制定的“黨建業(yè)務相融合、深化醫改強學科、提老讀質增效抓管理、一切為民謀發展”的總體思路(lù)，以黨建為引領下微，以學科建設為動(dòng)能，以中(zhōng)心建設為抓手，以深到藍化醫改為契機，以運營管理為保障，以信息化建設為引擎，以人才建設為基關綠礎，促進醫療質量、醫療服務、醫學教育、臨床科研、醫院管理的全面提升，以公立醫子歌院高質量發展指數為标尺，使我院醫教研及運少妹營管理再上新台階。同時要以人民至上、生命至上為辦院宗旨，“以疾病為件森中(zhōng)心”向“以健康為中(zhōng)心”進行轉變，堅持路好醫防融合，平戰結合，抓好常态化疫情防控及科普宣傳、疾病預防很員等工作。

二是要繼續落實全面預算管理、全成本核算、内部控制管理，加可店快推進SPD管理，進一步加強對醫用耗材、藥品的采供及使用管理，盡量減少(shǎ兵又o)患者自行外購藥品、耗材堅決杜絕指定藥店外購藥品耗材，嚴抓醫德醫風建設，嚴守裡見“九項準則”不放松，創建清廉醫院示範單位。要改革說火績效分配方案，提升運營管理能力，使運營更精細化哥外，管理更科學化。全院上下(xià)要繼續長書推行6S管理，強化制度管人、流程管事的意識，努力創建集約型銀信醫院。

三是關(guān)于目前DRG付費改革常态化下(xià)的醫保管控，要做見些強學科發展建設，真正落實雙向轉診，鼓勵開志跳展新技術(shù)新項目，提高醫療服務的員有收入占比，同時變更觀念，理順流程，大力開展預住院和(hé)行計日間手術(shù)。

四是紮實做好臨床路(lù)徑工作，臨床路(lù)徑是DRG付費改革的重要基礎，風個科學合理高效的臨床路(lù)徑不僅可(kě)以規範臨床診療行為房紙，還可(kě)以有效提高醫院的成本管控，促進醫療身學資(zī)源的合理高效利用。

五是提高病案首頁填報的完整性、準确性，進秒空一步提高編碼與病曆書寫質量。

六是以病人為中(zhōng)心，廣泛開展MDT多學科診療模式技銀及ERAS。

七是加快推進電子(zǐ)病曆、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫院建設步伐懂知，力争電子(zǐ)病曆上六級，智慧服務達到三級,智慧管理上等級。

郭院長表示，目前醫院發展還面臨諸多挑戰，希望各高城中(zhōng)層幹部及時傳達好本次會議精家美神，同時号召全院同志轉變觀念，上下(xià)同心，團結一緻，力友兒争按時保質保量完成年初制定的各項工作目标。

郭任維書記作總結講話。郭書記指出，本次會議準備充分，召開及書鐵時，内容充實，他對郭院長的安排部署和(hé)各位聽光主任的專題總結分析給予充分肯定，同時對相關(guān)工作進行強調站不：

一是關(guān)于醫保問(wèn)題。目前還存在重視程度不夠的問年些(wèn)題，尤其是臨床科室，2013年國家衛生計生委、國家器低中(zhōng)醫藥管理局出台《加強醫療衛生行風建設“九不熱吧準”》，2021年國家衛健委等三部門聯合出台《醫療小多機構工作人員廉潔從業(yè)九項準則》，均強調醫保問(相快wèn)題，要求嚴守誠信原則，因此會議結束後，各科室要組織專題學習，重溫“九項靜國準則”，從思想上重視，在行動(dòng)中(zhōng計風)落實，同時提升大家的管理水平。劃清廣大醫身腦務人員的基本行為底線，共同營造維護醫保基微議金安全的良好氛圍。

二是關(guān)于院感工作。院感工作非常重要，在前段事輛時間的汾陽令才隔離(lí)點，我院的院感工作就得到了省市領導和(hé)專家道制的高度肯定。我們要進一步加強院感防控，築牢疫黑快情防控屏障。鞏固來之不易的疫情防控成果，

三是關(guān)于病曆質量的管理。各科室主任要按照病曆質量評價風鐘标準和(hé)病曆質量管理規定，狠抓細節管控，銀麗加大病曆管理和(hé)獎懲力度，嚴把質量關(guān就唱)，運用好科主任夜查房(fáng)制度，根藍跳據反饋問(wèn)題，強化自身科室的病曆質量答話管理。

四是關(guān)于學科建設，充分發揮醫院現有學快雜科中(zhōng)心作用。各中(zhōng)心，尤其是市域内唯一的中能學(zhōng)心：如(rú)生殖醫學中(zhōng)心、産前診斷中(厭自zhōng)心要堅持目标導向，對标先進，夯實業(yè)務基礎，不話她斷提升醫療服務能力和(hé)核心競争力，同時醫院也會大力支持中(zhōng)市遠心建設，以學科中(zhōng)心化建設推動(dòng)醫院高質量發展。

（李雁君）