|
勠力同心迎評審 奮楫笃行譜新篇——我院安排部署迎接等級醫院評費快審等多項工作
會上，等級醫院評審辦王小勇主任對山西省等級醫院評審标準實施細則文文（2023年試行版）進行了詳細解讀，對迎接等級醫院評審工作進行了安排。坐妹為确保做好等級醫院評審工作，醫院調整了等相從級醫院評審工作領導組，由院黨委書記郭任維、院長郭建平擔任領導組組長。睡友醫院對任務進行分解并确定了牽頭科室、責任科室，由牽頭科室、責年男任科室再進行二次任務分解。要求各科室主任、護士長認真通(tōng)讀評審細則費也，對标對表認真學習準備。王小勇主任最後強調要樹(shù)立全程行錢全面全員的評審理念，評審準備在每一天每一刻。 醫務科張祺斌科長對近期醫療工作進行了安排。張科長對今年1—6月關朋(yuè)份主要醫療指标、三四級手術(shù)、醫山非計劃二次手術(shù)進行了分析，并與去年同期進行了對比。對等級南人醫院評審實施細則中(zhōng)醫療服務能力、醫院質量指醫唱标等進行了分析解讀。對落實核心制度、強化“三基”建設，開展日間手術(shù)、輛視預住院管理、互聯網醫院、人才興院工程等進行了安排部署。 楊躍民總會計師(shī)對2023年1-去錢6月(yuè)經濟運營情況及預算執行情況進行了分析說明不山，對下(xià)半年相關(guān)工作進行了強調。 張耀武副院長對深化醫療服務價格改革試點方案和(h司光é)2023 年醫保領域打擊欺詐騙保專項整治工作方案進行了詳細雜和解讀，傳達了呂梁市醫保局關(guān)于盡快開展醫保基金的窗智能審核疑點數據集中(zhōng)核查工作的通(tōng)知，對“三化件醫聯動(dòng)協同發展平台”醫保問(wèn)題進行了反書分饋，對現存在的問(wèn)題進行了分析梳理，提出了醫院開民管理部門以及科主任、臨床醫生應如(rú)何應對基金監管審樹到核。對汾陽醫院關(guān)于藥品集中(zhōng)帶量采購管理辦法（修訂稿）來木進行了說明，強調要完善醫院VPS管理制度，以信息化為支撐，提高管理效能，落實輛煙藥品集中(zhōng)采購，促進醫院高質量發也喝展科學化、精細化管理，攜手同創健康中(zh得校ōng)國2030。 李大軍副院長從加強黨建和(hé)醫德醫風工作、醫得師療工作、護理工作、科研教學工作、推進醫改工作等十個(gè)方面對202空喝3年前半年工作進行了總結，對下(xià)半年各項工作進行了安排部署。号召全院職路相工按照“貫徹二十大，引領新發展，重質提效能，服務我道大健康”總體工作思路(lù)，緊扣醫院高質量發展，把握新機遇、明确新目标、他校共謀新發展，在傳承精華、守正創新中(zh風店ōng)推動(dòng)醫院高質量發展，為增進呂梁人民健康福這好祉貢獻新的力量。另外還對5-6月(yuè)份醫聯化為體建設推進月(yuè)活動(dòng)進行了總結。 李建國副書記對7—8月(yuè)清廉醫院建設活動(dòng)了她月(yuè)相關(guān)工作進行了安排部署。指出要在全院開展廉潔謝技教育輪訓，要推進“清廉科室”建設工作，同時要開展衛生行風問(wèn)題專你師項整治，要求全院職工以人民健康為中(zhōn村資g)心，通(tōng)過開展“清廉醫院”建設，推動(dòng)清廉思想、但機清廉制度、清廉紀律、清廉文(wén)化融入醫院發展的各書購方面全過程，着力營造風清氣正的醫療環境，為人民群衆提供問紙優質高效的服務。李建國副書記還對住培工作下(xià)一階段重點工作都唱進行了安排。 郭建平院長作總結講話。關(guān)于等級醫院評審工作，郭院長強調：一是要提笑市高政治站(zhàn)位，充分認識等級醫院評審身北的目的和(hé)意義。醫院評審是評價、監督、保友醫障和(hé)提高醫療服務質量的重要舉措，是訊街我國醫療質量保障和(hé)持續改進體系的重要組成部分，也是落實公立醫院改子慢革政策措施的重要手段。從醫院層面來說，評審對提高醫療質量區那、提高管理水平、提高綜合實力至關(guān)重通暗要；就病人層面來說，對保障病人醫療安全、提升優質服務、保障病人權益有着重要意義不短；就醫務人員層面，等級醫院評審對我們搭建技術(shù)平台、優化工如呢作環境、提高人員素質十分重要。所以，大家一定要提高站坐看(zhàn)位，無論從大局，還是醫院、科室發展，都要充分認識評審的重要意河市義，把等級醫院評審工作作為當前工作的重中(zhōng)之重來抓。我男 二是要認真對标對表，将日常工作與等級醫院評審結合起來。全院水吧中(zhōng)層領導要按照評審辦下(xià喝村)發的評審标準實施細則任務分解，認真對标對表，責任到人，特别是任務飛妹有交叉時，一定要明确責任科室和(hé)責任人，逐條進行落實；《标準》妹海中(zhōng)要求的“監測比較”項目，主要是日常數據的收集，因為日常的醫兒看療工作是今後評審強有力的支撐，所以大家一定要注意匠見數據的精準性，尤其是臨床及醫技科室。特别是2不西0個(gè)專業(yè)質量控制指标及單病種質量管理指标，要年報對涉及的指标進行認真分析後上報。要做到數據上報的及時、準确都又，該補報的要在規定時間内完成。 三是圍繞等級醫院評審，進一步加強醫院的各項工作。等請討級醫院評審涉及醫院方方面面，從醫院管理到内涵建設購志，從國考指标到高質量發展指标，從黨建工作到行風建設及文(wén)化建設，從學科雨明建設到人才隊伍建設等等。總之，等級醫院評慢在審是對醫院工作的一次全面體檢，所以，我們一定要以等要算級醫院評審為契機，進一步加強醫院的各項工作，将以前開展的工作再從頭抓起，把開展低紅好的工作力求再上台階。 郭院長要求，7月(yuè)底醫院完成第一次自評愛開，對照标準知曉每個(gè)部門、各個(gè機腦)科室及相關(guān)環節的差距，加快整改。9月為唱(yuè)底前完成整改并第二次自評，同時向省衛健委遞交評審申請。自評達标後作姐形成自評報告，力争10月(yuè)份完成評審。郭院長号召全院幹部職工從現在飛謝起，必須全身心投入到等級醫院評審工作中(zhōng)，全院上下又區(xià)務必做到“三統一”：思想認識高度統一，決策報費指揮高度統一，行動(dòng)步調高度統一，在總體要求上做到全員動(dòn妹會g)員，人人參與，上下(xià)同心，團結協作；在具體工作實施過一知程中(zhōng)要緊緊圍繞評審工作這個(gè)中(zhōng)心雜鄉和(hé)大局，調動(dòng)全院一切力量，創造條件，克服又購困難，一切為評審服務，一切為評審開綠燈。相信在院黨委的從民正确領導下(xià)，全院幹部職工上下(xià)一心，團結一緻，視空鼓足幹勁，保持必勝的勇氣，真抓實幹，發揚“恪盡職守、笃學明辨、傳承曆南個史、守正創新”汾醫精神和(hé)“腳踏實西拿地、雷曆風行，勤學不懈、精益求精”的工作作風，我們就一舊為定能夠克服一切困難，順利通(tōng)過等樂鄉級醫院的評審，迎來屬于汾醫新的發展階段。 郭院長還對下(xià)半年主要工作、醫保工作、清廉醫院建設工作喝街、醫療工作等進行了強調。 (朱俊琳) |
